Effizientes Projektmanagement für deinen E-Commerce-Erfolg
Um mit den Anforderungen des stets wandelnden E-Commerce erfolgreich gerecht zu werden, braucht es neben einer professionellen Konzeption eine konsequente und expertenbasierte Projektbegleitung. Wir begleiten dich mit professionellem Projektmanagement, strukturierter Planung und einem erfahrenen Team – von dem ersten Task bis zum Go-live. Teamwork, Zuverlässigkeit und Qualität sind die Grundwerte unserer Projektmanager. Dank enger Zusammenarbeit mit unseren Experten aus der Shop-Entwicklung und dem Online-Marketing schaffen wir Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren.
Erfolgsfaktoren im E-Commerce-Projektmanagement
1. Teamwork und Kommunikation
Eine aktive Kommunikation und Teamwork sind essentielle Basics für ein erfolgreiches Projekt in jedem Unternehmen. Sie sind gar wichtiger als Methoden, Tools und Etat.
Wir im Team arbeiten Hand in Hand mit unseren Auftraggebern und setzen nicht nur auf Ticketsysteme, sondern auf den persönlichen Austausch mit Daily-Standup, Weekly- oder Monthly, je nach Bedarf und Projektgröße. Durch die aktive Kommunikation bringen wir eine positive Einstellung in die Zusammenarbeit mit.
2. Effiziente Planung
Damit das Projekt gelingt, ist es notwendig, die Ressourcen und Mittel auf beiden Seiten gründlich, effizient und zielorientiert zu planen. Durch eine regelmäßige Kontrolle und aktive Kommunikation zwischen Projektmanager und dem Kunden gewährleisten wir eine effiziente Projektdurchführung. Dafür setzen wir auf moderne und leistungsfähige Software von Microsoft und Atlassian mit den Tools Jira, Confluence, Tempo und Teams. Dadurch werden die Anforderungen und Fristen im Projekt vernünftig gesetzt und Risiken aktiv gemanaged.
3. Realistische Ziele setzen
Ein erfolgreiches Projekt beginnt mit klar definierten, realistischen Zielen – gesteckt durch konkrete Erwartungen und nachvollziehbare Meilensteine. Eine präzise Projektbeschreibung schafft Transparenz, sorgt für klare Verantwortlichkeiten und bildet zugleich die Grundlage für wirksames Controlling und Monitoring Projektmanagement.
4. Wille
Der Projekterfolg steht und fällt mit dem gemeinsamen Commitment – denn nicht jedes Vorhaben verläuft ohne Stolpersteine. Vor allem im E-Commerce zählt: Wer frühzeitig zeitliche Puffer einplant und potenzielle Herausforderungen des E-Commerce berücksichtigt, schafft die besten Voraussetzungen für tragfähige Lösungen für seinen Online-Shop.
5. Governance
In einem E-Commerce-Projekt bedarf es einer klaren Rollenverteilung. Projektleitung und Verantwortlichkeiten sind auf beiden Seiten klar festgelegt, ebenso Richtlinien und die Kommunikation zwischen Projektmanager und Auftraggeber. Dadurch verliert man das Ziel nicht aus den Augen und sorgt für ein klares Verständnis zwischen allen Beteiligten und behält den Projekt-Erfolg des Online-Shops im Visier.
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